從連播16季的競賽節目神劇,我們可以學到什麼?

許子謙

暱稱許叔叔。《用行銷改變世界》一書作者。2011年獲選AD World 兩岸網路廣告風雲百人,亦擔任廣告獎評審。自1997年創立桑河數位(Shanger Digital)即投身網路產業,部落格瀏覽量超過3000萬次,兼具廣告創意人、創業者、投資人等身分。​


知道這句開場台詞嗎?

One will be in.

One will be out.

Who will be the next top designer?

莫約10年前,我還是30初頭,也是公司剛突破創業前幾年的關卡,獲得一些穩定的客戶,邁入成長期的時候。我連續追了Project Runway(決戰時裝伸展台)四年左右。沒想到,至今已經播了16季(August 17 – November 30, 2017),不僅可以持續吸引到新的觀眾,主持人海蒂克隆(Heidi Clum)也沒有因為年紀而被踢出節目。

這節目在演什麼?

簡單來說:是在相同的條件與限制之下,看出每一位參賽者的天分與競爭力。主持人海蒂克隆是一個超模,而其他的評審則有:國際時尚雜誌的主編、跨國品牌的設計師兼創辦人等。

雖然是一個以”服裝設計師” 創作比賽主題的選秀節目,但我覺得不只是設計工作,只要是跟創意有關的工作者都可以來看。

節目的每一集,就是執行一個專案,每一位設計師都在執行同樣的設計案件。執行費用、時間、工具、環境等等,全部的條件限制都相同。依照主題,設計師必須獨立完成、或是和別人合作出一個成品。其實就跟我們做案子或比稿很像。

最後,設計師、服裝、模特兒會一起站在台上接受評分,評審們會很直接的讚美,也會毫不留情的批評。美國人講話很直,不怕傷人,說缺點的時候,一針見血,狠狠地罵,感覺就像是遇到奧客一樣。其中一位鼎鼎大名,也應該算是舌頭最不毒的評審,是2011年股票掛牌上市的Michael Kors:https://www.michaelkors.com/,假設從它上市那年就買進股票,到我不追Project Runway的那年賣掉股票,大概是賺了4倍之多…..(千金難買早知道啦!)

從歌唱比賽,我們學不到的是…

Project Runway的節目走向(風格/內容),跟最近幾年流行的,重視現場感染力的歌唱跳舞比賽不同,裡頭提到的「商業思維」會比較深一點,美國很流行這種商業競賽節目,例如唐納川普(現任美國總統)主持的「誰是接班人」,裡頭有蠻多的行銷管理思維。但當年我創業太忙,拖到35歲左右才看,雖然算是喜歡但內容就稍嫌太淺了。

歌唱或舞蹈節目,會比較強調表演技巧跟競爭氣氛的呈現,但Project Runway的評審們重視的,除了”完成品”之外,還包括教育選手,我們面對的不僅僅是評審,還有 “自己” 跟 “客人” 跟”觀眾”,透過:面對客戶、設定主題、思考及創作過程、上台呈現…這幾個環節,去凸顯優秀的設計師/設計思維。

其實有些人能夠越來越成功,都是掌握了一些在業界存活/晉升該有的觀念,很像是透過競賽這件事情,去看出這些設計師,是否具備「一個設計生意(公司)的運作邏輯」。

在節目中,也並不單單只是秀出設計跟創意的結果,反而更重視製作(創作)的發想經過跟實作過程,也會呈現出他們為什麼失敗,我覺得大多數人都比較難以面自己失敗的經驗(但其實又非常重要)。

你是哪一種設計師?

在Project Runway,是透過一個又一個的題目,讓設計師去證明自己的設計能力比較強,看最後誰能奪冠。但絕對不僅如此。

能在海選中入圍並參加比賽的設計師,其實工作能力都很足夠,而且早就工作一段時間了。我記得某一集,有個設計師帶著How to design book 這本書去參加比賽。 因此他被淘汰了。評審們認為他還沒有進入業界的自信,才會抱著那本書。

我通常會看到這三種人:

  1. 了無新意或是模仿別人的設計師:
    技巧札實,但創意水準平平,一被發現抄襲,就幾乎立刻被淘汰。因為要成為頂尖,就不能只是活下去,而是要不斷創新。
  2. 表現水準高於平均值,但又不是最突出的設計師:
    這種設計師,直到他們犯了致命錯誤之前都會一直待下去,但也常呈現出「快要被淘汰」的危險氣氛,最後,通常會帶著一點殘念離開。也有幾位,在觀眾群獲得一些高人氣,後來會創業也不一定。
  3. 水準極佳的設計師:
    工作技巧不一定最好,但作品通常會很突出,甚至跟其他人格格不入,能力很強,常常會有強烈的自我意識,雖然常拿到高分也受觀眾歡迎,但脾氣太強烈、主觀太強烈,也常自傲瞧不起人,甚至無法團隊合作。

我們也可以想像成:三種不同的設計公司。
我們自己是哪一種?我們待的公司又是哪一種?

下面是當年Project Runway評審們常對設計師們說的重點,重新跟各位分享。

這些思維,決定我們會被淘汰?還是成為頂尖的設計師?

  • 是否清楚明白的知道:誰是我們的客人。
  • 客戶背景、屬性、定位、特色、喜好是什麼?
  • 針對客人所期待的某種特別功能,將如何發揮創意?
  • 我們的創意想法,實際用在客人身上會變成怎樣?別人對此的感受如何?…..
  • 我們是自顧自的做自己的設計,還是真的在幫客戶做的東西?
  • 除了很漂亮、很有某種風格之外,還有沒有專屬於我這個人的特色?
  • 製作時間分配恰當嗎?若進行高難度的東西,時間上來得及嗎?
  • 我們會不會太想要表現自己了?
  • 是不是和誰誰誰(某位大師)的東西很像?
  • 我們的設計概念是東抓一塊、西抓一塊拼起來的?
  • 是否把應該很有XXX感覺的東西,做的很YYY。(跳TONE了)

而當我們跟他人合作時:

  • 是否分配到各自擅長的工作項目?
  • 大家能力互補?能夠相輔相成、還是各自扯後腿?
  • 雙方的風格特色能搭嗎?
  • 各自要做什麼,達成共識了嗎?顧及隊友了嗎?
  • 誰也不讓誰嗎?還是被別人牽著鼻子走,沒辦法表現自我?
  • 討厭對方的某些缺點,影響自己的工作效率或心情?

這篇原本寫在桑河數位部落格,多年後被我重新改寫了。其實距離現在已經又過好幾年了,我仍覺得這個節目的一些觀點很有商業價值,可以隨時拿來檢視自我是否具備「行業的競爭力」和「設計生意(公司)的運作思維」。

也希望你喜歡。


Wiki對該劇的說明:
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%A4%A9%E6%A9%8B%E9%A9%95%E5%AD%90

引用
《伸展台計劃》(Project Runway)是一個關於時裝設計的美國真人秀節目,每集設計師們會接受不同任務的考驗,每集至少會淘汰一人,而最後留下的三強能在時裝周中較量,最後只有一個設計師能勝出。

本節目的主持人由超級名模海蒂·克隆擔任,而長期評判則為美國時裝設計師邁可·寇斯(Michael Kors)、ELLE雜誌時裝總監妮娜·賈西亞(Nina Garcia)還有海迪本人,有時每周會有不同的嘉賓作客席評判

每集各設計師會有不同的考驗,有時會使用非傳統衣質材料製作服裝(如第三季利用回收廢物作製作服裝、第一季利用超級市場物品製作服裝),為特定人物設計衣服(如花式溜冰運動員薩莎·科恩、美國小姐泰娜·康納),為成衣公司設計產品(香蕉共和國或梅西百貨),或製作專門主題的服裝(如:雞尾酒晚會)。每次挑戰,他們會得到特定的金錢和限定的時間來製作服裝……


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