可口可樂七年來最重大的品牌行銷策略轉變,你應該要知道的三大行銷觀點
這次可口可樂的rebranding,如果品牌事先沒有提醒,光從新釋出的廣告中,你可能不見得會發現,可口可樂做了什麼驚天動地的改變。這其中蘊涵著品牌重塑時,很重要的一個觀念。
這次可口可樂的rebranding,如果品牌事先沒有提醒,光從新釋出的廣告中,你可能不見得會發現,可口可樂做了什麼驚天動地的改變。這其中蘊涵著品牌重塑時,很重要的一個觀念。
天籟飯店的品牌轉型,第一步選擇把招牌服務「溫泉」字眼直接拿掉,總經理王瑞華這樣說:「唯有你把名字改變,才會去想我們還能做什麼。」
很多人對「做品牌」最大的誤解和迷思,就是認為「品牌僅僅只是一個LOGO,設計漂漂亮亮,包裝美美的就可以出去見人,就可以達到市場差異化」。如果你或你老闆心中也浮起這樣的想法,請一定要看這篇!
就算推出二流的策略也無妨?無印良品社長松井忠三說企業最需要的是___力!從無印的企業文化下手,第2年就轉虧為盈,並連年增長。
東京迪士尼每年吸引2500萬人,屢創新高都是因為「遊客不斷回籠」的緣故。不是遊樂設施本身有多好玩多好逛,吸引遊客一來再來的祕密,是「故事」。
「拖鞋」這個技術不高、低單價、無差異性、沒有科技含量的產業,遠在地球另一端的巴西,卻將這個原本上不了檯面的產品,變成行銷全世界的時尚品牌。品牌成功的原因,在於「行銷的正確觀念」。
cama現烘咖啡創辦人何炳霖是被暱稱為Benny的資深廣告人。長年替客戶品牌運籌帷幄的客務群總監(GAD),是如何活用廣告市場行銷策略,打造出台灣最大的現烘咖啡連鎖專門店?
星巴克的品牌核心為:Third Place概念(第三生活空間)」:在歷經2008年業績慘跌風暴後,看CEO霍華德‧舒爾茲如何通過增強顧客體驗,重新提升品牌核心價值,從谷底止跌回升。