《好書推薦》渾沌腦Out!跟日本Uniqlo總監學習「(腦+創意)整理術」

劉俊佑 (鮪魚)

生鮮時書創辦人。 努力打造台灣原創、富含深度與趣味的知識節目,讓知識流動。


每天有數以百計的廣告出現在我們身邊,但大部份的人對廣告是忽視,不感興趣的,當訊息層出不窮,每支廣告都在大鳴大放的時候,奪人耳目或許不是一件難事,驚世駭俗一點,趣味生動一點,淫穢情色一點,就會有效果。

但想要真正地打動人心,觀點變得很重要。

我今天要推薦的這本「佐藤可士和的超整理術」,談的不僅是空間上的整理,更將延伸至資訊、思緒,讓我們能循序漸進地學習,透過整理資訊發現事情的原點,透過與自己對談,把原本腦海中的想法意識化,找到新的觀點。

佐藤可士和 Kashiwa Sato 藝術指導∕創意指導 2000年成立設計工作室「SAMURAI」。
佐藤可士和作品包羅萬象,跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計,被譽為「能夠帶動銷售的設計魔術師」,其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品,一再為品牌形象及商品行銷提出新的可能。
代表性的作品包括:SMAP的宣傳活動、麒麟極生的商品開發乃至廣告活動、樂天集團、明治學院大學的品牌形象、UNIQLO紐約旗艦店的創意指導、東京國立新美術館的VI和標誌計畫等等,創新的觀點以及整體的創意深獲各界高度評價。 -資料出自博客來

 

整理為什麼重要?

空間上的整理,能為工作來好的節奏,能釋放心中的鬱悶。書中曾提到一個例子,佐藤整理公事包的雜物後,釋放了名片夾,釋放了錢包裡的雜物,到最後連公事都釋放,化繁為簡,開始空手上班的日子。

這段兩手空空的生活,讓他得到心理上的釋放,開始有了興致在下班途中四處逛逛,只是沒帶公事包,卻彷彿擁有新生活一般。

而懶人如我,本書對我來說收益最多的不是空間整理,而是資訊與思緒

身處廣告產業,我們的工作是向大眾傳達品牌想傳達的訊息,而品牌主想要溝通的訊息很多,每天消費者會接觸的訊息更多,如何把品牌的訊息整理從強而有力的觀點,一箭射進消費者的腦袋中,更是需要整理的工夫。

當我們對客戶提案,甚至是對身邊的人講述idea時,總會碰到對方一直不了解idea有趣在哪裡!這都是因為訊息沒有被整理清楚,對方無法接收,即使idea在你腦袋中的創意程度直逼坎城金獎,但沒有被人理解,一切都不會發生。

把紛亂的資訊整理成對方感興趣的觀點,把腦海中意識整理成可傳達的語言,都是整理術的範疇。

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▲佐藤可士和為UNIQLO成功進軍世界的幕後推手

從問問題開始,找到有共鳴的想法

在公司裡,常會看到我對業務夥伴或是一起討論的創意夥伴不停地追問,以理清事物的脈絡,透過問問題整理思緒的習慣,是我覺得這本書對我很大的影響。(但就像書中說的,可能真的會有人覺得我在找碴XD)

問問題跟整理術看似毫無關聯,實際上卻是環環相扣,書中曾提到,關於工作整理術的三個步驟:

1.掌握狀況:替對象(客戶)進行問診,取得關於現狀的資訊

2.導入觀點:以各種角度檢視資訊,找出問題本質

3.設定課題:為了解決問題,設應必須處理的課題

進入2.3點的敲門磚,就是透過問題!不斷地提出假說讓對方回答,以掌握客戶品牌的現狀、問題點,以及隱藏在客戶心中的真正想法。

為什麼是問問題呢?因為佐藤覺得:「答案必定在對方的心中」,只是對方(客戶)不知該如何下手整理,而讓答案深埋心中。

透過問問題,整理對方的思緒後提出的觀點,就像是提出一個對方早已熟悉,卻說不出來的答案,對方肯定一見如故,產生共鳴,並點頭稱是。

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▲UT的誕生也是整理術的結果

整理思緒的方法,其實就是自問自答

如何把心中混沌的意識狀態,整理可傳達的想法,是最難的一道課題,需要大量與自己對話,自問自答,用答案讓腦海中的想法凝聚起來。

自己為什麼會想要用這個產品?如果把產品設計成方形會怎樣?為什麼我會想這麼做?為什麼我會想用這個字?為什麼選張圖?

把不斷向他人提出假說,問問題的過程,內化成與自己動腦的過程,並把想法寫成文章或是變成能溝通的詞彙,自然能找到心中真正的想法,這就是整理思緒的過程。這方法不管面對工作還是面對人生,都相當有助益。

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▲佐藤可士的工作室SAMURAI一角(照片出處)

這些  只是我最有共鳴的冰山一角

別以為看完文章就已經把超整理術學完了,書中還提到如何創造最佳的工作辦公桌環境,如何在對方心中導入觀點,建立遠景,如何透過整理術來打開靈感之門,等更多與整理術的應用。

除了理論外,書中還有佐藤可士和在設計UNIQLO新logo、UT以及KILIN發泡酒宣傳案等許多實戰案例,能更清楚地傳達如何透過整理找到讓人產生共鳴的新觀點,是一本從事設計行銷相關工作的人,書架上都該擁有的一本好書!


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