如果要幫一個「未來幹部」打分數的話，並不只有專案成績或業績貢獻這樣單純的指標，而更可能在於，這個人對於企業/團隊的未來，是否有正面的影響力。
當上主管之後，偶爾都會跟友人聊到升遷、帶新人、團隊管理這幾件事，一般來說，特別是高階主管職位，一個員工除了該具備的專業職能/專案經驗/管理經驗外，都還必須附加幾點能力：
1. 溝通能力
2. 團隊合作
3. 執行力
4. 建言能力 (相反則是：批評+指責)
5. 責任承擔
6. 對新事物的學習能力
什麼樣的人，最容易被上司「特別關注」？
這裡的關注，是反話。讓某外商公司董事總經理 Jeffery 感受很深的，是他在職場上觀察到的「3-D (低）人群」。他說，因為過去20年來大環境的改變，讓整體生活水準與科技的進步，加上資訊的開放，社群媒體的流行與家庭少子化現象，造就了不少3D人群，值得我們借鏡：
1. Disgraceful (低道德)：
特色是：自我中心+缺乏責任感 = 理所當然
由於大多數是獨身子女的背景，從小就集眾關愛與一身，「理所當然是我的」是從小開始的態度。故對於職場上的合作，福利與晉升只會想到「好處本來就是我應得，責任問題都是別人」的工作表現。
2. Disrespect (低情商)：
特色是：(比較+指責) > (溝通+執行)
來自於少數年輕創業成功案例訊息的誤解，造成與同學朋友的另類競爭，社交媒體上的裝B (show off ) 變成一個常態，從食衣住行，學歷背景到家庭人脈處處比較，長期下來，在職場上與主管同事之間，溝通合作的心態是 “比較/指責” 大於 “溝通/執行”！～
「你應該要XXXX才對吧？」
「你為什麼不XXXX？」
「這個人真差，我怎麼會與他／她在同一家公司呢！」
是常見的言語。
3. Defence （低學習心）：
特色是：面子大於一切， 為反對而反對。
對於新的事物拒絕學習與主動請教：
「我不認為」
「我之前在國外這樣就ok」
「我不要做」
「I don’t think so」
這些是他們在辦公室裡常見的口頭禪， 但如果同事追問一句：“那你的建議是什麼？” 得到的回覆通常卻是：“這不關我的事吧！”
要改變職場 3-D（低）人群是比較困難的，因為這是個人從小長期的思維模式與行為態度 。Jeffery的另類比喻是～ 我們都覺得臭豆腐香！ 好吃！ 不會到3～40歲就變成覺得噁心！ ）
專業經理人能做的，是求職面試時，可藉由關心對方家人相處與詢問學習經驗時，來看他們的成長背景與溝通回應時的反應～如他們已在公司工作了。除了明確要求改善期限告知其後果， 再來就是 ：謝謝 再見！
什麼樣的人，最容易被提拔晉升？
Jeffery 跟國內外友人討論之後，產生了一些共識，「容易受到上司青睞的人」有三個最顯著的特點：
1. 高情商：
待人接物與溝通能力，皆能從對方角度出發給予合理的反饋，這邊不是說要姿態很低，只會說“yes sir！” 而是“三觀正”與“理直氣和”。
2. 高執行：
除了會說，還要主動去做，這邊不是要求“做好！做對！“ 而是願意身體力行去執行；失敗，錯誤沒有關係！只要能從中學習到經驗。
3.高學習：
不恥下問，新的項目主動提出加入，願意從基本整理報告，搜尋資料做起並樂意分享學習進展與成果！
原作者：
Jeffery Cheng /在廣告行銷圈打滾20年的中年男子
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