有點慢,有點淡,有點簡單,因為是 MUJI 啊
MUJI 成立之初意在淡化品牌，專註生產出質樸，簡潔，廉價且質優的產品。整體產品設計簡潔清新，忽略刻板的線條，講究純淨自然，與環境低調相容，連廣告風格也無時不透著 「性冷淡」 的極簡主義。
分類：通路-賣場-連鎖店
「比較不好吃，反而更好賣？」超市靠六杯減糖優格，創造出品牌價值。
法國知名連鎖超市 Intermarché打破了過去他種品牌總是將單樣減糖成分的另外販賣的規律，推出了一組產品就包括六種不同含糖量規格的特別包裝，在保持相同成分的情況下用間接減糖的方式，幫助消費者一步一步的戒掉對糖份的依賴。
為什麼宣布「今天不營業」卻反而換來30倍的行銷效益？
當購物潮來臨，各家廠商爭奇鬥豔的推出種種優惠折扣時，你要怎麼出奇制勝，給消費者一個購買你產品的理由呢？
為什麼無印良品這麼好逛？贏得消費者好感的3個關鍵小細節
無印良品門市運用「視覺化陳列」的策略傳達品牌態度，更提升實際營收，門市陳列的關鍵秘訣就是……
IKEA「自己動手做」餐廳，告訴你什麼是把消費者「當成佔你便宜的賊，還是家人」的差別
這整個活動有一個非常重要的關鍵，那就是IKEA很聰明的不是從介紹廚具功能，而是從消費者購買廚具真正的意義「為你在乎的人準備一餐」出發。
想要證明自家的食材超新鮮，讓乳牛來當線上主播如何？
Waitrose是英國的中高檔超市品牌，售賣新鮮的食材是超市的大特色。當然新鮮不能只是嘴上說說，所以消費者只要進去他們 YouTube的專屬頻道，就能看到食材供應源頭的實況畫面。
內容行銷的2個必勝法則：Whole Foods連鎖超市通路的內容行銷策略。
不管你是什麼產業，賣什麼商品或服務，設定內容主題的第一要務，想的不該是『我的商品有什麼特色？促銷活動的贈品？新商品何時上架？』，而是…….
無印良品兩年內轉虧為盈的5大管理秘訣 / by 無印良品社長 松井忠三
就算推出二流的策略也無妨？無印良品社長松井忠三說企業最需要的是＿＿＿力！從無印的企業文化下手，第2年就轉虧為盈，並連年增長。